電線電纜行業(yè)經過20多年的發(fā)展，取得了長足的進步，但依然沒有走出大而不強的怪圈，和世界一流企業(yè)相比尚有很大的差距。單個企業(yè)在技術上仍然不足以與國外巨頭抗衡。而隨著中國改革開放的深入，世界電纜制造商們加速進入這個誘人的市場，并成為中國電纜市場的重要供應商。國外電纜巨頭自信認為，隨著中國纜業(yè)的新一輪發(fā)展，在未來5年有可能出現(xiàn)一至兩個可以和外資競爭的中國公司。其對中國電纜業(yè)的解讀，不禁讓人擔憂。無疑，中國電纜行業(yè)成就電纜強國的征途滿地荊棘。很多電纜企業(yè)已經感受到了來自外商的壓力。目前，耐克森在中國核電電纜占有80%-90%的份額，占有中國船用電纜50%的份額，并還有繼續(xù)上升的趨勢。而韓國LS電纜預計到2010年，在中國增建10家工廠，銷售收入將達到120億元。目前，世界排名的前60名廠商已在中國投資，其中30家廠商至少擁有一個電纜工廠。

　　中國電線電纜產業(yè)在國內外競爭的大背景下，自主創(chuàng)新能力提高是電纜產業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。目前電纜企業(yè)研發(fā)中心建立，與科研院所進行合作，提升技術水平，并在開展自主創(chuàng)新的實踐中，形成了內部驅動型研發(fā)模式、借助全球技術平臺進行本土研發(fā)等多種模式相結合的自主創(chuàng)新的體系。電纜行業(yè)的研發(fā)的能力增強了，但是應對跨國電纜巨頭的競爭，這進步顯得太慢了。目前，國內僅有30%的線纜產品在國際上有競爭力,70%的線纜產品被國際電纜企業(yè)所壟斷。盡管中國已成為世界電纜生產和消費大國，但長期以來，中國電纜產業(yè)的自主創(chuàng)新能力嚴重不足，大多數(shù)企業(yè)未掌握核心技術，而西方國家掌握著制造業(yè)的高端核心技術，并以技術及品質賺取高額的利潤，實現(xiàn)跨國運營。為了利潤不足20%的低端市場，7000多家本土企業(yè)打得不可開交；而30家左右的全球廠商分割利潤量高達80%的高端市場。即使在低端市場，本土企業(yè)也活得并不舒服，一些企業(yè)為搶占市場份額，競相降低生產成本，導致產品存在巨大安全隱患，進而影響整個行業(yè)的形象。這使得提高自主創(chuàng)新能力成為一個頗為復雜和敏感的問題，特別是在經濟全球化特征十分突出的電纜產業(yè)，自主創(chuàng)新的內涵、方式、機制和政府作用等問題就更為復雜 .

　　如何通過自主創(chuàng)新培育和提升企業(yè)的核心競爭力，是擺在我國電纜企業(yè)面前的一個重大課題。中國特種電纜基地高溝鎮(zhèn)為我國電纜企業(yè)的自主創(chuàng)新探索出了一條可借鑒的途徑，有助于推進我國電纜產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)由“電纜大國”向“電纜強國”的轉變。華星電纜市場總監(jiān)朱愛晶認為，自主創(chuàng)新能力將決定中國電纜業(yè)的未來,產品創(chuàng)新和差異化將決定企業(yè)的未來。 華星、 華菱 等處于中國電纜領軍地位的電纜企業(yè)都已從技術、管理等方面著手，確立了打造國際化電纜品牌的戰(zhàn)略目標。作為特種線纜行業(yè)的領跑者--華星電纜集團，它在全國電線電纜獨樹一幟。他們把目標瞄準了特種電纜第一品牌的目標。朱愛晶還強調，中國企業(yè)要立足國內、放眼國際，以全球的眼光來整合全球優(yōu)勢資源，以中國國內電力發(fā)展的巨大需求為依托，擴大企業(yè)戰(zhàn)略縱深，將打造成國際化電纜企業(yè)。 雖然國內優(yōu)秀的電纜企業(yè)與跨國電纜企業(yè)還有差距，但通過技術、管理等方面的創(chuàng)新，中國電纜業(yè)成就電纜強國的夢想并不遙遠。他還指出，現(xiàn)在電纜企業(yè)現(xiàn)在最需要的也許并不是埋頭苦干的心態(tài)，而是揚起頭來反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調整企業(yè)發(fā)展思路，推動企業(yè)全面創(chuàng)新提高。創(chuàng)造了太多奇跡的中國電纜企業(yè)并不害怕競爭，也許，只要給他們足夠的時間，一定會在國內外市場上出現(xiàn)眾多全方位抗衡國外電纜巨頭的中國電纜企業(yè)。